5 Frågor om granskning av anställdas arbetsresultat att ställa

Om du har en prestationsgranskning på ditt kommande schema, se till att du tar chansen att utforska ytterligare kompensation, mer ansvar eller en riktningsförändring och råd om hur du kan hålla din karriär framåt som du vill.

Du vet aldrig med säkerhet hur konversationen kommer att gå, särskilt eftersom chefen som genomför mötet troligen kommer att prata mycket, men om du tar initiativet till några smarta frågor kan du ha ett mycket produktivt och fruktbart samtal. . Slösa inte din sällsynta chans att diskutera problem, prata om företaget som helhet och placera dig själv för större framgång under nästa år.

Fråga 1: Finns det utrymme för framsteg?

Det är naturligt att gå in i en prestationsgranskning med pengar på ditt sinne, och en marknadsföring är ett bra sätt att få en höjning med ett stort steg framåt i din karriärutveckling. Att ställa denna fråga visar initiativ och skiljer dig från andra anställda som inte uppvisar någon önskan att flytta upp inom företaget. Istället för att lägga ut frågan om en levnadskostnadsökning eller meritförhöjning inkluderar du också en begäran om att ta mer ansvar.

Denna typ av ambition ökar sannolikheten för att du kommer ut ur mötet och tjänar mer pengar. Men det finns en god chans att förändringen inte kommer att bli omedelbar. Om det för närvarande inte finns en öppning för dig i en högre nivå, kom ihåg att du åtminstone gjorde ett positivt intryck genom att fråga om det. Var inte rädd för att följa upp om två eller tre månader för att visa att du är beslutsam. Bossar med mycket på sina tallrikar glömmer ibland viktiga samtal som dessa, så påminn dem att du vill göra löfte om en kampanj..

Fråga 2: Är jag berättigad till en höjning?

Att ställa denna fråga kräver mycket nerv, men i många situationer kommer du inte att få en höjning om du inte ber om det. Om du inte är berättigad till en kampanj, eller om det kommer att ta sex månader eller ett år att gå in i en ny position, har du rätt att be om en höjning. Men du måste göra ett starkt fall som du förtjänar. Inflation och vanliga levnadskostnader räcker inte för att bönräknarna ska motivera att du får mer pengar.

Det är bäst att be om en höjning när du har några unika meriter som säkerhetskopierar begäran. Stängde du nyligen en enorm affär som ledde till ökade intäkter, eller har du tagit på dig ett speciellt projekt och lyckats med det? Tänk på de saker du har gjort under det senaste året som gör att du sticker ut bland mängden. Förolämpa inte dina kamrater, men markera dina stora segrar och håll dina mest värdefulla prestationer färska i chefens huvud.

Om du vet att du har haft ett bra år ska du ställa den här frågan efter att du fått ditt slutliga "poäng" för recensionen. När din chef delar din översyn över genomsnittet är det vettigt att fråga om denna utvärdering kan översättas till en höjning. Tro det eller inte, din arbetsgivare förväntar den här frågan. Så var inte blyg - ibland måste du be om att få det du vill ha.

Fråga 3: Vad gjorde jag bra i år?

Oavsett om din recension är positiv eller negativ totalt sett är denna fråga en klok fråga. Det är viktigt att känna till de områden där du utmärkte dig, och det är ett smart drag att visa din chef att du bryr dig. Om din recension generellt är bra, vill du fortfarande veta vilka egenskaper ditt företag värderar mest. Och kanske viktigare, om du har haft fler negativa märken än du skulle vilja, kommer denna fråga att ge dig ett självförtroende och påminna din chef om dina bästa egenskaper och lösa egenskaper. Du vet vad du ska fortsätta göra under lång tid.

Om din chef är en av många som inte öppet uttrycker uppskattning eller pratar om dina bästa tillgångar, måste du ställa denna fråga för att få den positiva feedback du söker. Genom att veta vad som behagar din chef kan du komma tillbaka på hans eller hennes goda sida eller se till att du stannar kvar tills din nästa recension.

Var inte rädd för att gräva djupare om din chef inte ger tillräckligt med feedback. Vissa chefer fokuserar bara på negativerna, men oavsett en fantastisk eller sub-par review, förtjänar du att höra om aspekterna av ditt jobb där du utmärker dig.

Fråga 4: Vad behöver jag förbättra?

Om din chef gör harpa på det negativa, låt det inte få dig ner. Du kanske har en handledare som verkar kallt och förolämpande, men inte ta det personligen. I stället ta det som råd för att förbättra. Massor av människor som får positiva recensioner ett år blir självbehöriga och sedan upplever att deras nästa recension är en besvikelse. Att vara lika bra nästa år är ofta inte bra nog. Undvik den här fällan genom att fråga om specifika områden som du behöver förbättra. Även om du får toppkaraktär kommer du att dra nytta av att känna till de områden där du riskerar att glida under de kommande månaderna.

Precis som vissa chefer inte gillar att ge positiv feedback, är vissa blyga att berätta för de anställda vad de gör fel. Om du har en bra relation med din chef, kanske han eller hon inte är bekväm att ge dig konstruktiv kritik. Det kan kännas som goda nyheter i din recension, men det är dåliga nyheter för din karriär. Du behöver den konstruktiva kritiken för att fortsätta utvecklas, så din handledare gör inte dig en tjänst med en "utmärkt" granskning och ingen diskussion om dina fel. Genom att ta upp denna fråga ger du din chef chansen att hjälpa dig att bli en ännu starkare anställd.

När du pratar om de områden där du kan förbättra dig, känn dig fri att försvara dig själv och förklara var du kommer ifrån. Var inte argumenterande, men om du känner att du bedöms orättvist är recensionen din chans för en diskussion, inte en ensidig kritik. Om du och din chef inte håller med om de punkter som du behöver förbättra kommer du aldrig göra de framsteg som förväntas av dig.

Fråga 5: Vad är dina mål för mig mellan nu och vår nästa recension?

Tro det eller inte, många anställda förstår inte helt sitt ansvar såväl som de mål de ska arbeta mot, så den här frågan är en mycket närmare. På senare tid verkar det som att företag, oavsett storlek, älskar att komma undan med att inte ha jobbbeskrivningar genom att förlita sig på fraser som "öppet kontor", "samarbetsmiljö" och "självstartare." Du är inte i linje om du frågar om mål och specifika uppgifter. Faktum är att det enda sättet att överträffa ditt företags förväntningar är att veta vad de vill ha från dig i första hand.

Att ställa denna fråga innan din granskning är över visar att du är engagerad i framgång under det kommande året, och det kommer att hjälpa dig och din chef på samma sida när det gäller ditt ansvar.

Om du är bekväm i din roll kan du göra dina egna förslag om hur du, din avdelning och hela företaget kan uppnå större resultat. Detta är ett annat sätt att visa initiativ och bevisa ditt värde för din chef såväl som för företaget som helhet.

Slutord

Dessa frågor bör ge upphov till idéer och är inte ett skript för din hälft av prestationsgranskningen. Känn dig inte som om du behöver fråga dem i ordning heller. Tänk bara på dem och se till att du får svar på dessa fem frågor under konversationen. När din chef frågar om du har några frågor, luta dig till dessa ämnen för att visa din intresse. Känn inte press för att avsluta mötet snabbt bara för att din recensent talade för mycket.

Det är viktigt att du lyssnar noga och ta chansen att ställa frågor och engagera din recensent i en diskussion. Oavsett om din plan är att stanna hos företaget i sex månader eller trettio år är en prestationsgranskning din årliga chans att bygga relationer och få karriärrådgivning, så det är alltid värdefullt. Ju mer ansträngning du lägger på att få feedback (dvs svar på dessa frågor), desto mer värdefullt blir det.

Vilka frågor har du ställt i en arbetsprövningsgranskning och vilka bästa råd eller feedback har du fått?