Golden Parachute Clause Definition - Exempel på betalningar

Företag reserverar dem vanligtvis för chefer högst upp i organisationsschemat, och dessa kontrakt skapar ett avtalat kompensationspaket som arbetstagaren omedelbart skulle få vid uppsägning. Förmånspaketet innehåller vanligtvis en lista med specifika villkor som förklarar vad den uppsägda anställden kommer att få.

Hur fungerar en gyllene fallskärm

När någon erbjuds en verkställande position på ett företag kommer kontraktet ofta att innehålla en gyllene fallskärmsklausul. Denna klausul anger hur stor avgångsvederlag, aktieoptioner och kontantbonusar som han eller hon skulle få.

Avtalet innehåller tydligt språk om villkoren för en gyllene fallskärm. Villkoren kan vägas så tungt i anställdas fördel att det nästan verkar som att uppsägning kan komma som goda nyheter. Vissa klausuler täcker en anställd om de sägs upp på grund av en sammanslagning. Gyllene fallskärmar har gynnat företag och individer, men de har också skapat vissa kontroverser.

Fördelar med gyllene fallskärmar

Genom att tillhandahålla gyllene fallskärmsklausuler kan företag:

Ha enklare tid att hitta chefer. Gyllene fallskärmar är en viktig försäljningsplats för att attrahera nya anställda på hög nivå. Chefer vill vanligtvis ha viss säkerhet, särskilt om de vill arbeta i ett företag som har en hög risk att köpa ut av ett annat företag, eller om företaget har ett rykte om omsättning på de högsta nivåerna. Att erbjuda gyllene fallskärmar hjälper företag att dra sig ur en större pool av sökande.
Belöningsrisktagare. Gyllene fallskärmar kan hjälpa till att mildra den stress som cheferna känner för sitt jobb. Många av dem är nervösa att att göra misstag eller gå fel på viktiga beslut kan leda till att de förlorar sitt jobb, så de är ovilliga att ta risker eller gå mot status quo. Företag behöver ledare som är villiga att ta risker, och gyllene fallskärmar kan vara ett verktyg för att hjälpa dem att vara effektiva ledare och fatta djärva beslut.
Ta bort intressekonflikten som en verkställande skulle ha under en fusion. Under en sammanslagning kan chefer frestas att försena eller till och med sabotera ansträngningarna eftersom de är rädda för att förlora sitt eget jobb. Med en gyllene fallskärmsklausul som garanterar deras ersättning kan de vara mer objektiva med att utvärdera en fusion.
Minska sannolikheten för en fientlig övertagande. När gyllene fallskärmar finns på plats, tycker andra företag fientliga övertaganden mindre tilltalande eftersom de skulle vara ansvariga för dyra uppsägningspaket.
Underlätta mer vänliga avbrott. När de anställda sparkas vill de ofta hämnas mot sin arbetsgivare. De kan hota att stämma, avslöja känsligt material eller vidta ännu mer drastiska åtgärder. Enligt ett gyllene fallskärmsavtal kommer de vanligtvis mer än gärna att dela vägar utan att någon av parterna känner någon spänning.

Kontroverser av gyllene fallskärmar

Gyllene fallskärmar skapar också kontroverser eftersom de:

Kostar företaget pengar. Gyllene fallskärmar kräver naturligtvis att företag betalar betydande belopp, även när de säger upp en anställd för god sak. Uppsägning är en risk vid varje position. Kritiker anser att om en anställd inte gör ett bra jobb, bör de inte betalas miljoner dollar när de behöver bytas ut.
Deter motivation. Om chefer tror att de kommer att bli rika genom sina avgångspaket kan de ha litet incitament att göra ett bra jobb. En verkställande som inte behöver oroa sig för prestationer och utvärderingar kommer förmodligen att ha en sämre arbetsetik. Välgjorda gyllene fallskärmsklausuler kan begränsa bestämmelserna enligt vilka företaget måste betala ut.
Skapa harsel med andra anställda. Vanligtvis är det bara högre chefer som får gyllene fallskärmsavtal. Dessa anställda är redan väl kompenserade och kan antagligen bygga upp en betydande akutfond med relativt enkelhet. Anställda som tjänar mindre pengar får inte nödvändigtvis någon hjälp om de avslutas, så känslor av fiendskap och förbittring kan brygga, särskilt under hotet om en sammanslagning.
Exponera det faktum att chefer inte kanske är objektiva i händelse av en övertagande. Under en sammanslagning eller något annat avtal som kan påverka ett företags framtid har en verkställande ledare en plikt att se till företagets bästa. Kritiker hävdar att de inte borde behöva en gyllene fallskärm för att förbli objektiv under denna process.
Kan inte nödvändigtvis avskräcka fientliga övertaganden. Gyllene fallskärm utgör en liten procentandel av kostnaden för en koncentration. I tingsplanen är de inte en viktig hämmande faktor när det gäller att förhindra fientliga övertaganden.

Klassiska exempel på gyllene fallskärmar

Det finns ett antal kända fall som rör användning av gyllene fallskärmar. Många av dessa ärenden har gett uppstånd från investerarnas sida, allmänheten och i vissa fall brottsbekämpning. Några av de mest anmärkningsvärda fallen inkluderar:

Tony Hayward från British Petroleum

Tony Hayward var VD för British Petroleum (BP) under ett av de mest ökända oljeutsläpp i historien. Han blev därefter avskedad för dåligt ledarskap, men han lämnade ett avgångspaket på över 1 miljon dollar (samma belopp som han hade gjort under ett år) och en pension nära 12 miljoner dollar. Detta avtal skapade rubriker som "$ 12M Payoff for Captain Clueless."

Enron-chefer

Kenneth Lay var VD för Enron innan företaget blev ett hushållsnamn efter anklagelser om bedrägeri, mej och tvivelaktiga redovisningsmetoder. Lay hade gyllene fallskärmsklausuler som gav honom rätt till över 25 miljoner dollar. Till skillnad från sina medarbetare stannade han dock hos företaget till slutet. Han åtalades och stod för att avtjäna 45 års fängelse. Han dog av en hjärtattack innan hans överklaganden var uttömda. Många andra chefer i Enron var fängslade men står kvar för att lämna fängelset med miljoner dollar på grund av de gyllene fallskärmarna som de hade på plats. Under tiden lämnades de anställda, investerare och kunder hos Enron ständiga i deras kölvatten.

Lehman Brothers

Lehman Brothers var ett företag som gick i konkurs 2008. De betalade miljoner dollar till sina avskedade chefer samtidigt som de bad om en räddning från den federala regeringen. De var bara ett företag som hade ansvaret för att kräva en utbetalning av 700 miljarder dollar medan de tillhandahöll lukrativa gyllene fallskärmar för sina tidigare ledare.

Carly Fiorina från Hewlett Packard

Carly Fiorina var VD och ordförande i Hewlett Packard. Hon avskedades för resultatrelaterade frågor 2005, men fick 45 miljoner dollar inklusive ett avgångspaket på 21 miljoner dollar. Ironiskt nog fortsatte hon att bli den ekonomiska rådgivaren för John McCain, som var fast vid att sätta stopp för användningen av gyllene fallskärmar på bekostnad av investerare och skattebetalare.

Slutord

Å ena sidan hjälper gyllene fallskärmar företag att locka den bästa verkställande talangen. Å andra sidan kanske de cheferna inte är lika motiverade att göra sitt jobb eftersom de vill göra så mycket eller mer genom sina olika avgångspaket än genom att arbeta. Dessutom kan gyllene fallskärmar motverka sammanslagningar, som vanligtvis är fördelaktiga för investerare. Men eftersom gyllene fallskärmar hjälper chefer att förbli objektiva kan de också underlätta sammanslagningar samtidigt.

Gyllene fallskärm finns för att göra saker bättre för chefer. De ger tillräckliga fördelar för investerare att överväga, men i slutändan är det mer troligt att de är ett ansvar. Förekomsten av gyllene fallskärmar är ett bevis på att det finns en stark ledningsförmåga. Med andra ord är chefer ofta mer upptagna med att utnyttja sin egen förmögenhet och framgång än de är för att främja företagets framgång eller förmögenheten för aktieägarna.

Hur känner du för de utbetalningar som chefer får när de lämnar?