Hur man klättrar företagets stege - 11 nycklar till karriärsframgång

Så vad kan du göra för att få en kampanj till dessa toppnivåer? Det finns ett antal steg du kan vidta för att förbättra dina chanser att utveckla din karriär, vare sig du är med din nuvarande arbetsgivare eller en ny. Din långsiktiga framgång beror på att du har så många alternativ som möjligt och är beredd när en möjlighet uppstår.

11 sätt att gå vidare i din karriär

Att komma till toppen av företagskedjan blir allt svårare i ledningens högre nivåer. I många organisationer kan genomsnittsutövare i de lägre rangerna förvänta sig några kampanjer genom att bara vara kompetenta och bygga tjänstgöring. Att uppnå fler ledande befattningar eller gå snabbare, kräver dock åtminstone följande strategier.

1. Utvärdera företagsmöjligheter

Ju fler möjligheter du har, desto bättre. Till exempel är ett snabbt växande företag beroende av många chefer för att genomföra sina strategier, vare sig det är att införa nya produkter, utvidga till nya geografiska territorier eller fånga en större marknadsandel. Samtidigt tar ett växande företag vanligtvis risker för att uppfylla vinstmålen eller expandera till nya marknader.

Framgångsrika små företag kan bli förvärvsmål för större konkurrenter. Om deras ansträngningar är framgångsrika minskar den förvärvaren vanligtvis uppsagd personal och ersätter dåliga och genomsnittliga artister med sina egna människor. Med andra ord, valet att arbeta för ett litet växande företag är en hög risk, hög belöning förslag för en ambitiös anställd.

Å andra sidan kan mogna företag som redan dominerar en bransch ha långsammare karriärvägar men ger värdefull erfarenhet och säkerhet för dem som är villiga att vänta på sin tur i företagsledningen. Om företaget väljer att blanda förvärv och intern tillväxt för att uppnå vinstmål kan möjligheterna till avancemang överstiga möjligheterna för ett mindre företag, med mindre risk.

Som sagt, många mogna företag har policyer som syftar till att skapa omsättning på de högsta nivåerna. De kan erbjuda tidiga pensioner, utköp och titlar med högre ersättning men ingen myndighet eller ansvar - en slags pensionering på plats - för att behålla yngre, aggressiva chefer som annars skulle kunna lämna företaget. Ditt urval av en arbetsgivare är ett viktigt inslag i hur snabbt du klättrar i leden.

Identifiera de viktigaste aspekterna av en arbetsgivare för dig. Till exempel söker du ekonomisk säkerhet eller möjlighet till snabb utveckling? Är du villig att offra fritid för en kampanj? Är du konkurrenskraftig eller mer passiv? Fungerar du bäst som individ eller del av ett team? Var passar in i dina prioriteringar?

Samla så mycket information om potentiella arbetsgivare som möjligt. Offentliga företags obligatoriska upplysningar är lätta att komma åt, tidningar och tidskrifter driver ofta artiklar om lokala företag och affärsmän, och de flesta företag har webbplatser med information om olika aspekter av företaget. Granska kommentarer om potentiella arbetsgivare på webbplatser som Glassdoor, Vault och PayScale och kom ihåg att vissa recensioner kan vara negativt partiska. Om möjligt, prata med nuvarande och tidigare anställda. Om du hittar något som berör dig ber du företagets rekryterare om en förklaring. När allt kommer omkring, tar du ett av de viktigaste besluten i ditt liv.

2. Få marken

Varje företag har en kultur, vare sig det är avsiktligt eller informellt utvecklat. Det är företagets personlighet och inkluderar delade värden, etik och förväntningar som styr anställdas beteende. Att ignorera en etablerad kultur är ett av de värsta fel som en ny anställd kan göra; det är effektivt att bjuda in strider utan att känna dina fiender eller ha en stridsplan.

Ett företags offentliga uttalanden och rekryteringssamtal kan variera avsevärt från acceptabelt dagligt beteende. Som en konsekvens kan nyanställda som är angelägna om att göra ett betydande intryck anmodas med kommentaren "Det är inte så vi gör saker här runt." Innan du implementerar din plan för att komma vidare, ta dig tid att förstå reglerna i spelet du spelar.

3. Undvik företagspolitik

Företagspolitik är ett faktum i varje organisation, särskilt företag. Enligt forskning publicerad i Trends in Cognitive Sciences, kommer önskan att klättra i företagshierarkin från ett medfött behov av makt och kontroll som finns hos alla människor. Som en följd av detta uppstår klickor och fraktioner, särskilt runt de som tävlar om hörnkontoret. Deltagande i företagspolitik är alltid en risk eftersom det ofta är förknippat med fel sida som leder till motgångar i karriären.

För några år sedan rådde jag en nyanställd VD för ett stort offentligt företag som hade förts in från utsidan på grund av styrelsens ovilja att välja en av två högre vice ordförande som vänder sig till befattningen. Fiendskap mellan de två officerarnas supportrar var öppet och förstörande. Trots att de två rivalernas rykte - som båda ansågs vara mycket kapabla i branschkretsar - ersatte verkställande direktören båda män och skickade ett meddelande till de återstående officerarna om att resultat, inte politik, skulle vara grunden för framtida marknadsföring. Cheferna förlorade sina positioner, och deras upplevda följares karriär stannade också. Om du vill gå vidare ska du undvika ohälsosamma allianser och personliga konflikter med andra anställda. Behandla alla människor med respekt och artighet.

4. Ta del av dem som är viktiga

Det spelar ingen roll om du är expert på ett visst område om ingen vet vem du är. Företag är fyllda med namnlösa anställda som tillbringar år med att slita i skyttorna utan erkännande. För att säkerställa att du får det erkännande du förtjänar:

• Sök feedback från arbetsgivare. Många anställda väntar passivt på sina årliga eller halvårliga anställdas recensioner. Tyvärr är dessa recensioner ofta bara försök att motivera uppsägningar eller undvika rättegångar. Utveckla vanan att söka feedback från din direkta handledare regelbundet, särskilt efter varje projekt. Notera komplimanger och kritik, ändra dina prestationer när det är nödvändigt och involvera din chef i dessa ansträngningar; din prestation återspeglas bra på dem.
• Volontär för extra arbete. Leta efter sätt att göra din överordnade jobb enklare. Anställda som hjälper sina chefer att sticka ut blir synliga för andra handledare som också kan ha möjligheter. När du tar på dig extraarbete, se till att du slutför uppdraget i tid och som förväntat.
• Delta i företagets aktiviteter. Att vara aktiv i företagets sociala evenemang, idrottslag och sponsrade välgörenhetsorganisationer utsätter dig för fler människor som kan hjälpa dig på din klättring till toppen. När det är möjligt, gynnas för andra anställda utan att förvänta sig en quid pro quo. Under din karriär vet du aldrig vem som kan hjälpa dig med en rekommendation, introduktion eller värdefulla råd.

När du använder dessa strategier, se till att fortsätta eftertänksamt. De kan lätt missförstås av dina överordnade och beklagas av dina medarbetare om de görs på ett olämpligt sätt. Kom ihåg att det är viktigt att dina ansträngningar är uppriktiga och inte ses som försök att lura kollegor eller glädja dig själv med en chef. För att imponera på dina överordnade, försök att förmedla en inställning till osjälviskhet, inte själviskhet.

5. Hitta mentorer

Affärsmogulen Richard Branson, grundaren av Virgin Group Ltd., har sagt att mentorskap är den saknade länken mellan en lovande affärsperson och en framgångsrik. Han rekommenderar att framgång kräver ”hårt arbete, hårt arbete och mer hårt arbete. Men det tar också lite hjälp på vägen. ” Även genier behöver hjälp då och då; i ett brev till stipendiat Robert Hooke 1675 skrev Sir Isaac Newton, "Om jag har sett längre [än andra tidens forskare], är det genom att stå på jättarnas axlar."

En mentor är någon som har färdat vägen framför dig, känner till en bransch eller organisations insatser och dess människor och är villig att ge dig autentiska, oroliga bedömningar och råd. Mentorer kan vara inom eller utanför ditt eget företag. Ett bra mentorförhållande kan påskynda dina framsteg, smidiga stötar på vägen och hjälpa dig att undvika hinder som kan spåra eller förstöra en karriär.

Att hitta en mentor är mer än att identifiera någon man kan utnyttja för sina kontakter och sponsring. Mentorskap är ett tvåvägsförhållande, ungefär som det mellan en elev och en lärare. Hitta mentorer som känner igen din talang, verkligen tar hand om dig och utsätter dig för andra framgångsrika människor. Var inte rädd för att be om hjälp och råd; de mest framgångsrika människorna fick hjälp under sina resor, och många av dem är villiga att ge tillbaka.

Överväg att ha flera mentorer på en gång, precis som en VD arbetar med en styrelse. Under min karriär har jag haft turen att få råd från många klokare och mer erfarna företagare. I de flesta fall sträckte sig våra relationer över livet - förhoppningsvis ett ömsesidigt nöje, men säkert till min stora fördel.

6. Näring ditt nätverk

När du fortskrider i din karriär, tillbringar tid på olika ledningsnivåer och eventuellt andra företag, finns det gott om möjligheter att skapa värdefulla affärs- och personliga kontakter som kan vara till hjälp när tiden går. Tyvärr hoppar de flesta från en position till en annan och försvinner så småningom kamrater från det förflutna för att omfamna nutidens.

Bortsett från de förlorade känslomässiga fördelarna med långvariga personliga och affärsmässiga förhållanden, förlorar karriär nomader möjligheten till sina tidigare kollegers råd och erfarenhet. President George H.W. Bush var välkänd för tjockleken på sin Rolodex, en samling av bekanta, vänner och affärsmän som samlats under en livstid. Han upprätthöll sitt nätverk genom tillfälliga fördelar, brev, kort och telefonsamtal. En viktig faktor i den äldre Bushs framgång var hans förmåga att nå ut till råd och hjälp när det behövs. Många politiska observatörer ger George W. Bush sin politiska framgång till hans fars kontakter.

Att underhålla ett nätverk kan vara tråkigt och tröttsamt ibland, men fördelarna mer än motiverar ansträngningen att hålla kontakten. Vänskap är ömsesidigt. När det är möjligt att hjälpa någon, gör det gärna, utan strängar fäst. Bränn aldrig broar och håll dina relationer i god form.

Värdet på ett nätverk växer när det expanderar och näras med tankeväckande ansträngning. Den unga kvinnan som sitter i det intilliggande båset kan vara VD för ett Fortune 500-företag en dag, medan en golfkompis kan stiga genom ledningen på din största leverantör.

7. Sätt din bästa fot framåt

Att locka uppmärksamhet av de rätta skälen är avgörande eftersom kampanjer inte bara är resultatet av synlighet, tur eller mentorskap. Om dina arbetsvanor, kapacitet och meritlista inte är exceptionella är det osannolikt att du får de belöningar du söker. En medioker prestation resulterar vanligtvis i en medioker karriär, så om du vill komma vidare måste du ta något extra till bordet.

Vissa människor är extraordinära eftersom de uppnår ett osannolikt och oväntat resultat i en enda instans - till exempel superförsäljaren som bryter en långvarig försäljningsrekord, ingenjören som designer en ny produkt eller produktionschefen som förbättrar kvaliteten betydligt utan kostnadsökningar. Andra människor skiljer sig från mängden eftersom de konsekvent levererar varorna varje gång utan överdriven övervakning, försening eller histrionics; de är ”ingen mossa, inget krångel” som folkledare alltid kan lita på. Den som är villig att lägga in arbetet kan framstå som extraordinär; Det handlar mer om attityd och ansträngning än skicklighet eller kunskap.

8. Underhåll en optimal färdighetsuppsättning

Om du saknar minimikraven för att utöva ditt yrke kan ingen mentor, anslutningar eller erfarenhet göra det möjligt för dig att göra ditt jobb. Beroende på ditt fält finns det troligtvis tekniska minimikapaciteter och utbildningsnivåer du måste behärska för att utföra på vilken nivå som helst, mycket mindre framsteg.

Dessutom är specifika lednings- och personliga färdigheter alltid efterfrågade. De som behärskar dessa färdigheter är de formella och informella ledarna som kan påverka andra och främja exceptionella resultat. Exempel på eftertraktade färdigheter inkluderar:

• Starka kommunikationsfärdigheter. När du går uppåt ledningsstegen är förmågan att utbilda, övertala, hantera och motivera underordnade och kamrater väsentligt. På samma sätt måste du kommunicera expertiskt till överordnade.
• Social kompetens. När du stiger upp i en organisation är förtroende för och rapport med direkta rapporter och överordnade viktiga. De som mest sannolikt kommer att marknadsföra dig är de vars karriär beror på din prestanda. Utveckla och öva egenskaperna för stabilitet, konsistens, sanning, pålitlighet och charm.
• Problemlösning. Kritiskt tänkande - förmågan att dissekera ett problem, identifiera grundorsaker, förstå relationer och rationellt bedöma sannolika resultat - är en högt värderad färdighet på alla nivåer i en organisation. Kritiska tänkare kan minimera konsekvenserna av potentiella katastrofer och erkänna förbises möjligheter. Och som många färdigheter, är kritiskt tänkande något du kan lära dig och öva. Till exempel kan University of Massachusetts beslutsprocess lära dig hur du bättre kan kontrollera dina känslor under stress. Genom tid och övning kommer dessa färdigheter att bli av andra slag.

9. Återställa från bakslag

Om du inte är chefens son eller dotter, kommer din karriärsväg troligen att vara ojämn, med perioder med uppenbar stagnation och tillfälligt misslyckande. Återgångar kan vara självförsämrade eller ur det blå, till exempel att du inte får en kampanj eller höja du förväntat dig, få en dålig prestationsgranskning eller misslyckas med ett projekt du arbetar med. Oavsett karaktär eller orsak, att lära sig att reagera på besvikelse är avgörande för att komma tillbaka på rätt väg.

Enligt en undersökning som rapporterats av Harvard Business Review tar en av fem anställda som upplever ett bakslag inget personligt ansvar och skyller andra för misslyckandet. De tar också för mycket kredit för sina framgångar. I sin ilska och besvikelse kommer dessa anställda troligen att sluta antingen på jobbet eller formellt, vilket komplicerar konsekvenserna.

Mitt första jobb efter att jag tog examen från en högskola med industriteknik var hos en av världens största jordbruksutrustningstillverkare. Min fabrik anställde mer än 3 000 arbetare, varav de flesta var medlemmar i UAW: s fackförening och därför omfattas av ett omfattande förhandlingsavtal. Halvvägs genom mitt första år bestämde jag mig för att fackföreningsmedlemmar i en viss avdelning kringgå arbetsreglerna och kostade företaget över 1 miljon USD per år.

När jag uttryckte min känsla gentemot min chef var han inte med på min slutsats och ledde mig att fokusera på mina vanliga uppgifter. Som ung och säker på att jag hade rätt, fortsatte jag att fortsätta med projektet och till slut producerade en rapport på flera sidor komplett med bilder och driftsdata.

Chafing under den tidigare kritiken, jag rådfrågade inte med min chef men skickade min rapport över hans huvud till fabrikschefen. Jag väntade sedan på utmärkelserna som säkert kommer att komma, kanske en omedelbar höjning eller marknadsföring. Mycket till min överraskning var reaktionen ett officiellt svart märke på mitt företagsrekord och en svårfyllt föreläsning från min chef. Liksom 20% i Harvard-undersökningen, var jag säker på att min analys var korrekt och att jag hade behandlats orättvist. Jag lämnade företaget tre månader senare.

Efter betydande självanalys och feedback från vänner och familj, insåg jag att mina handlingar hade utlöst händelsen och att mitt uppblåsta ego var orsaken. Att acceptera att jag inte visste allt och regelbundet gjorde misstag var svårt att erkänna men gjorde det möjligt för mig att bli en bättre anställd och chef på senare år. Från den tidiga erfarenheten lärde jag mig att begränsa min självmedlidenhet och besvikelse och istället göra en tankeväckande analys av besvikelse: Vad gick fel? Vad var orsakerna? Vad hade jag gjort rätt? Vad hade jag gjort fel? Vilka åtgärder kan jag vidta för att undvika en upprepad incident?

Jag tillämpar en liknande inställning till framgång och litar på den visdom som tillskrivs Winston Churchill: ”Framgång är inte slutgiltig; misslyckande är inte dödligt; det är modet att fortsätta som räknas. ”

10. Vet när du ska byta kurs

Tyvärr kan det finnas tillfällen då omständigheterna dikterar en ny början eller företag. Utlösaren kan vara ett oväntat samtal från en headhunter som erbjuder en kampanj och en betydande höjning, eller när de som är mest bekanta med ditt arbete förbiser dina förmågor eller prestationer. Du kanske är i en situation där företagshistoria dikterar marknadsföringspolicyer som inte är till din fördel. I sådana fall kan ditt bästa alternativ vara att söka möjligheter någon annanstans.

Till exempel lämnade jag en bekväm position hos ett Wall Street-företag för att bli ekonomichef för ett teknologiföretag, som jag sedan vägledde genom ett nationellt offentligt erbjudande och flera sammanslagningar och förvärv. Jag återvände till Wall Street finans efter flera år och blev en specialproduktchef med en regional investeringsbutik, en position som skulle ha varit otillgänglig utan min tid som CFO. Dessa kombinerade erfarenheter gjorde det möjligt för mig att bilda ett olje- och gasutforskningsföretag och åstadkomma ett offentligt aktiebjudande med flera miljoner dollar före 35 års ålder.

11. Var tålamod

Ambition är ett dubbelkantigt svärd. Den är framställd med förnuft och återhållsamhet och kan leda dig till ansträngningar och prestationer du aldrig drömt om möjligt. Men när den inte är uppfylld, kan det göra att du känner dig bitter, tom och ensam.

Som ung man på ett dominerande Wall Street-företag på 1960-talet sökte jag hungrigt marknadsföring till kontorsledningen. På den tiden var konventionell visdom att anställda under 35 år saknade erfarenhet och behörighet att lyckas leda ett detaljhandlarkontor, särskilt med äldre representanter som hade mer erfarenhet.

Frustrerad med en politik som verkade föråldrad avgick jag från företaget och sökte anställning någon annanstans. Som en följd av min avgång och andra från utbildningsprogrammen ändrade företaget sin policy - till gagn för mina mer tålmodiga tidigare kollegor som stannade kvar. Under de två åren efter min avgång befordrades många av dessa kollegor till kontorsledning med högre löner och förmåner före 30 års ålder. Enligt Wall Street-standarder var deras stigning i raden oöverträffad.

Karriärutveckling sker sällan så snabbt som vi skulle vilja, och stora företag har stora byråkrater som ibland reagerar långsamt. De bäst förvaltade organisationerna, oavsett storlek, korrigerar emellertid sin kurs. Att visa tålamod tidigt i din karriär kan betala sig betydligt senare.

Slutord

Även om flera färdigheter är nödvändiga för att klättra i företagens rang, är det bästa du kan göra att ta ansvar för din egen karriärsframgång. Du har ett betydande antal konkurrenter, av vilka många är lika - om inte mer - kvalificerade för en kampanj. Om du vill ha framgång måste du följa det. Var tålamod när tålamodet är motiverat, men var inte rädd för att söka grönare betesmarker när det är nödvändigt.

Kritiska vändpunkter inträffar under hela människans liv och karriär. De beslut du tar - eller inte fattar - kan ha livslånga effekter på din karriär, lycka och uppfyllande. Lyckligtvis är få beslut irreversibla, så ett enda misstag definierar inte ditt liv eller begränsar dina framtida möjligheter. Var djärv när du ställer in dina mål och är motståndskraftiga när bakslag visas.

Hur tänker du klättra på företagsstegen? Vad har du gjort för att komma till den punkt du befinner dig just nu?