Skriv en framgångsrik affärsplan på egen hand
Affärsidé: Du vill svara på enkla frågor som "Vad är ditt företag?", "Vilken bransch är det i?" och "Vad är din produkt?". Du vill beskriva i detalj den produkt eller tjänst som du kommer att sälja och förklara hur och varför det kommer att bli en framgång.
Marknadsplan: Här vill du tydligt definiera din målgrupp och hur du effektivt kommer att marknadsföra dem. Se till att du har en väldefinierad plan för sätt att marknadsföra till din målgrupp. Beskriv några av media som du kommer att använda för att marknadsföra till din målgrupp. Du vill också ha ett underavsnitt om din tävling. Identifiera de viktigaste aktörerna i branschen och hur du kommer att skilja dig från andra. Detta är ett mycket viktigt avsnitt. Investerare kommer att titta på marknadsföringsavsnittet lika mycket som de ekonomiska avsnittet. De vill se att du har en tydlig vision om hur ditt företag kommer att vara annorlunda än de andra där ute.
Ekonomi: Det här avsnittet kan vara frustrerande, men inser att det är ett gäng B.S. tal. Allt du gör är att ge PROJEKTIONER. Ingen förväntar sig att siffrorna är korrekta. Du vill se till att du ger ett värsta scenario och ett bästa fall. Du vill också se till att du har en break-even-analys. Hur mycket cavier måste du sälja för att jämföra? Du kan sätta ihop en hålig resultaträkning och en hålig balansräkning, men kom ihåg att det är värt lika mycket som det papper som du torker din röv med.
Här är de sju rubrikerna som du borde ha på ett minimum. Jag tog dessa från en artikel på entreprenör.com.
- Sammanfattning
- Företagsbeskrivning
- Marknadsstrategier
- Konkurrenskraftig analys
- Design och utvecklingsplan
- Verksamhets- och förvaltningsplan
- Ekonomiska faktorer
De två första avsnitten är ”affärsidé”, de nästa tre är marknadsavsnittet, verksamhets- och förvaltningsplanen är en del av affärsidésavsnittet och sedan finns det ekonomiska avsnittet.
Avsnittet om drift och ledning kanske bara är du eller du och en partner för tillfället. Men se till att du fortfarande tydligt definierar olika positioner i företaget även om dessa positioner är uppdelade mellan två personer. Detta är viktigt, eftersom du hoppas att du inte kommer att utföra alla dessa funktioner för evigt.
Kom ihåg: Din affärsplan är inte värd att skräp om du inte visar din entusiasm för verksamheten. Om du har problem med att visa entusiasm för det, kanske du vill överväga att starta den här typen av verksamhet. Investerare vill se att du är engagerad och slutsåld för din idé. Om de ser det tillsammans med en relativt sammanhängande plan, får du det investeringskapital du behöver.
